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大专毕业拉谁有知识营销与企业核心竞争力培养的毕业论文不??

浏览数:  发表时间:2019-10-09  

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  铅酸蓄电池经过百余年的发展与完善已成为世界上广泛使用的一种化学电源,该产品具有良好的可逆性、电压特性平稳、使用寿命长、适用范围广、原材料丰富(且可再生使用)及造价低廉等优点。主要应用在交通运输、通讯、电力、铁路、矿山、港口、国防、计算机、科研等国民经济各个领域,是社会生产经营活动和人类中不可缺少的产品。

  固定型蓄电池:主要用于通讯、发电厂、计算机系统作为保护、自动控制的备用电源。

  2003年全世界铅酸蓄电池销售额为244亿美元(其中美国占1/3),排在前五名的厂商分别是美国爱克塞公司(23.4亿美元),美国三瑞公司(11.8亿美元),美国GNB公司(10.8亿美元),德国阳光公司(8.6亿美元),日本汤浅公司(7.4亿美元)。由于看好中国蓄电池市场的巨大潜力,加上北美和欧洲汽车工业及通信工业的持续不景气,以及发达国家出于环境保护的目的(蓄电池行业对环境污染较为严重),全球主要蓄电池厂商近年来纷纷在中国投资设厂,至今已有美国爱克塞、美国三瑞、美国GNB、美国大力神、日本汤浅、日本松下、德国哈根等知名国际蓄电池企业在国内设立了合资厂,且由于近几年来国内汽车工业的飞速发展和持续近十年的通信行业第一章 有关竞争优势的基本理论

  随着市场经济的发展,企业竞争日趋激烈。近年来,越来越多的跨国公司涌入中国市场,使企业面临的环境越来越复杂。争取竞争优势是企业基本战略的核心,企业能否灵活有效的综合利用内部资源,以适应外部环境的变化,从而在实践中创造和保持其在行业中的竞争优势,是企业成败的关键。我们无论制定和采用任何基本战略,最终都要将其转化为获取竞争优势的具体实施步骤。在市场竞争日趋激烈的今天,一个企业为了能在竞争中获胜,为了能领先群雄,并不需要在每一项职能上:从原料到售后服务都明显地占优势。它只要在某个关键性职能上占绝对优势,就一定可以在其它职能上逐渐走到竞争者前面。任何一个企业的资源都是有限的,因此企业也不可能在所有的职能上都占绝对优势。那种追求“事事领先”的企业,只会导致平庸战略,结果是什么都不突出,什么优势也没有,反而会很容易被在关键职能上有优势的同行所击败。因此,企业要选择战略重点,要在关键职能上占有明显的优势。

  在激烈的市场竞争中,企业面临许多竞争的挑战。竞争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当,例如创新,有凝聚力的文化或者有效的实施。而竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。判定一个企业是否具有优势,主要是看企业所从事的产业领域有没有稳定持续的增长需求以及产业结构是否具有相对稳定性;在行业中有没有一个比较好的地位以及提高地位的能力大小。下面我将从决定产业供求结构的五种作用力入手,分析企业的盈利能力以及获取竞争优势的方法和途径。

  决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。根据美国著名的战略管理学者迈索尔.波特(M.E.Portor)的观点,任何产业中无论是国内的和国外的;无论是生产产品或是提供服务,影响SEO优化排名有哪些因素?,都存在着五种基本的竞争力量,即潜在的加入者,替代品,购买者、供应者以及产业中现有竞争者的抗衡,而竞争规律都体现于五种竞争作用力:新的竞争者入侵、替代品的威胁、客户的侃价能力、供应商的侃价能力,以及现存竞争对手之间的竞争。(见图1-1)

  这五种竞争作用力综合起来决定某产业中企业的投资收益率。这五种作用力的综合作用,随产业的不同,随产业的发展而变化。结果表现为产业内盈利能力的差异性。也就是说:并非所有产业提供均等的持续盈利机会。在五种作用力都比较理想的产业中,例如医药、汽车和化妆品等行业,许多竞争者都赚取了可观的利润,而那些作用力形成的压力强度很大的产业里,如橡胶、造纸和彩电业,尽管管理人员竭尽全力,也几乎没有什么企业能获得较高的利润。

  供大于求对产业盈利能力的影响是显著的。首先客户的侃价能力会提高,进而影响成本和投资。因为强有力的客户要求高成本的服务。一般供应商侃价能力也会相应增强。由此影响原材料和其它投资成本。其次竞争的强化必然影响价格以及竞争的成本,诸如厂房、设施、产品开发广告,促销和销售队伍的成本。

  五方面的作用力的任何一种,均由供求结构和市场基本的经济和技术特征所决定。只需供求结构相对稳定,产业固有的盈利能力则维持相对稳定。从产业发展的过程看,供求结构常常会发生变化,因而竞争作用力的总体或相对力量会随供求结构的变化而变化。但企业可以通过战略对五种作用力施加影响,从而影响结构,甚至从根本上改善或削弱产业的供求结构。在某些方面改变竞争规则。


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